赵东伟到山东运营区烟台单元调研_山水要闻_新闻中心

1月22日至24日，集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟深入烟台单元开展调研，并就下一阶段重点工作进行部署。

1月23日，烟台单元工作会议在烟台公司召开。赵东伟主持会议并讲话。集团党委委员、营销公司总经理王超，烟台单元负责人辛德贵，营销公司烟威营销中心负责人刘海威及烟台单元各企业班子成员参加会议。

会上，赵东伟就集团改革的背景与意义进行说明，并围绕领导干部在改革中的关键作用明确提出四点要求：一是凝聚改革发展共识，主动拥抱改革变化，坚决破除惯性思维，深刻领会集团改革战略，牢固树立全局“一盘棋”思想，上下同欲、步调一致，汇聚改革攻坚的强大合力；二是团结协作，营造干事创业氛围，树立共同发展目标，建立“背靠背”的信任关系，构建相互支持、包容共进的工作风气，激发干事创业的内生动力；三是强化担当，提升履职尽责效能，领导干部主动认领职责，摒弃“等靠要”思想，立足岗位、真抓实干，以扎实业绩展现担当作为；四是锤炼务实过硬作风，恪守纪律规矩，坚持依法依规办事，始终保持清廉本色，筑牢廉洁自律防线。

王超详细介绍了集团“产销分离”运营模式的架构与意义。他指出，该模式旨在实现专业分工、权责明晰，通过整合资源强化市场开拓与品牌建设。营销公司将坚持“稳市场、复价格、促效益”的思路，同时强调生产与营销相辅相成——成本优势与品质保障是市场根基，产品多元化是拓展关键，优质服务是持久保障。

结合烟台单元实际，赵东伟对下一阶段工作作出六项具体部署：创新思维，尽快形成合理有效的单元运行机制，以高质量管理支撑单元发展；全力以赴，无缝衔接，全力做好销售服务工作，树立底线思维，实现生产与市场紧密协同；统筹兼顾，依法合规推进岗位优化工作，注重内部平衡与思想疏导，确保改革平稳落地；眼睛向内，内功托底，深挖潜力，降本增效，科学调整预算，持续提升运营质量；高度重视，多措并举，抓好春节前后安全稳定工作，防范改革过程中的各类风险，合理安排冬季检修，严防安全事故；以前瞻视野锚定目标，战略眼光谋篇布局，立足区位与市场趋势，整合产能、人力等资源，优化产能布局，增强发展后劲。

会上，辛德贵、刘海威分别就企业持续降本增效、高效运营以及市场开拓作了表态发言。

会后，赵东伟前往康达公司、北海公司进行实地调研，详细了解企业生产经营中的难点与堵点，共同探讨发展方向与运营模式，要求企业精细测算、精准施策，探索最佳运营方案。

根据山东运营区整体工作安排，运营区领导王官慈、翟鑫、付元伟分别到其他八个管理单元进行座谈，并安排下一阶段重点工作。