滕永军到山东运营区相关企业调研_山水要闻_新闻中心

7月2日—3日，集团党委书记、董事长滕永军到山东运营区聊城、巨野、微山、济宁公司调研。集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟，集团党委委员、营销公司总经理王超参加。

滕永军一行深入生产一线，实地察看生产运行、发货组织、原料仓储等情况，详细询问现场管理、能耗管控、安全生产等工作，重点了解成本管控及矿山资源等关键环节，并分别召开座谈会，针对错峰生产、矿山手续办理、内部清收、股权处置、闲置资产处置等10余项重点难点问题现场办公，明确思路，为企业攻坚克难、破局突围指明方向。

董事长调研聊城公司

在聊城公司，滕永军要求，持续凝聚发展向心力，保障企业稳定发展；认清严峻形势，深耕市场运营，稳固销量基本盘；常态化开展极致降本，深挖内部增效空间；严守质量管控红线，保障品质稳定可靠；抓实安全生产，筑牢发展底线，为企业高质量发展保驾护航。

滕总调研巨野公司

在巨野公司，滕永军要求，依托品牌优势坚定发展信心，重点发力袋装水泥，全力稳固市场份额；深化精细化管理，多措并举挖潜降耗，不断提升管理效能；压实一把手安全生产责任，全面排查整治安全隐患，坚决防范各类风险；锚定年度目标不动摇，坚定实现效益最大化。

董事长调研济宁公司

在济宁公司，滕永军要求，坚定转型发展路径，统筹做好经营兜底，确保转型与经营双线平稳；树牢底线思维，从严抓实抓好安全和资产管控，常态化排查整治风险隐患，守住安全稳定底线；坚持以人为本，维护内部和谐稳定；深耕本土市场，放大品牌渠道优势，稳固区域市场核心竞争力；强化协同联动，健全高效推进机制，统筹盘活资源要素，全力打造转型升级标杆和样板。

董事长调研微山公司

在微山公司，滕永军要求，紧盯矿山手续办理的进度和节点，有效加强与相关部门和驻地政府的沟通对接，加快推动问题解决；科学统筹回转窑开机时间，优化生产组织安排；多措并举强化应付账款资金管控，深化经营风险防范；持续加强安全管理，不断夯实发展底座；持续深化降本增效，不断提升盈利能力。

调研期间，赵东伟就资产盘活、安全环保、成本管控等重点工作提出要求，王超就区域市场经营工作提出要求。

集团综合管理部相关负责人，相关企业所属管理单元负责人及班子成员参加调研。