
1月13日,集团副总裁冯存伟到建材公司调研工作,并主持召开建材公司生产经营会,全面调研公司运营现状、梳理核心推进任务,部署下一阶段重点工作。建材公司筹备委员会班子成员及各企业代表参会。
冯存伟结合当前建材行业整体市场形势,以及集团内部商混业务推进实际,提出四项重点工作要求:一是要聚力在商混业务上增效,全力攻坚优质工程项目、扩大核心市场份额,回款工作务必分秒必争,提速资金回笼效率,保障现金流稳定;二是要统筹推进各项工作落地,加快完善建材公司组织架构搭建,明确各岗位职责,确保组织体系闭环高效;三是要聚焦堵点难点精准突破,重点破解流程制度不完善、执行不到位等制约发展的核心瓶颈;四是要立足长远发展夯实根基,持续强化团队建设、制度规范、市场布局等核心基础,推动建材板块尽快动起来、活起来、好起来,实现可持续高质量发展。
会上,建材公司总经理徐庆明详细阐明了建材板块成立的时代背景、集团战略考量、组织架构搭建及核心任务目标,鲜明提出2026年建材公司总体攻坚目标。筹备委员会副主任刘震围绕当前市场开拓进度、合同寄存规范管理、应收账款回款攻坚等核心业务,逐项梳理推进情况、剖析现存问题,并针对性提出具体工作要求,狠抓春节关键节点落实推进;筹备委员会副主任颜承强从人员科学配置、日常运转高效支撑、质量安全底线筑牢等方面,细化落地举措与管控要点;筹备委员会副主任张法东围绕紧盯财务与内控管理,就精细化财务管控、资金风险闭环防范、流程制度健全完善等工作,提出明确规范与执行要求。
建材公司筹备委员会成员表示,将严格对标集团各项部署要求,主动担当作为、勇挑攻坚重担,切实扛牢建材板块主体责任,以务实举措加快推进各项工作落地见效,全力保障建材公司平稳健康运营,达成2026年既定目标,为集团深化改革进程、完善产业链布局贡献建材板块力量。

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