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潍坊公司召开生产指标分析会

2025-10-14

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潍坊公司

10月13日，潍坊公司召开生产指标分析会，全面总结1—9月份生产成果，分析10月份以来运营情况，并部署下一阶段重点工作。潍坊公司副总经理崔庆华主持会议。

会议通过横向对标行业先进指标、纵向分析1—9月成本数据，深入查找差距与不足，制定专项提升方案，补齐短板弱项。会议还复盘了鲁东运营区大干二季度劳动竞赛的优秀亮点案例，聚焦工艺优化、效率提升等创新做法，进行了岗位建功动员。

会议围绕四季度攻坚任务做了工作部署：一是强化精细管控，严格执行“日跟踪、周分析”机制，确保生产指标全程受控；二是推动工艺微创新与操作标准化，从细节入手实现降本增效；三是全面实施清单式管理，着力破解产量波动、质量瓶颈等问题，推动管理优势转化为经济效益；四是聚焦降本增效专项行动，落实技改增效、修旧利废等12项措施，鼓励全员参与“小改小革”，充分挖掘成本潜力。

会议号召全体生产人员坚定“攻坚聚合力功成必有我”的信心与决心，全力以赴冲刺四季度各项目标任务，为公司全年生产经营目标的圆满完成贡献力量。