
9月14日,建材公司召开月度经营分析会,系统总结8月份生产经营运行情况,安排部署下步工作。建材公司总经理徐庆明出席会议并讲话,销售副总刘震主持。
徐庆明在会上强调,要合理平衡销售结构,紧盯市场波动、客户资信变化等关键节点,强化经营风险预判与管控,切实防范经营风险发生;要全力推进账款回收,紧盯中秋关键回款节点,压实回款工作责任,加大清收力度,持续优化公司现金流状况;要抓实质量安全管理,严格落实全流程质量管控,常态化开展安全隐患排查整治,坚决守住质量安全底线;要加强专业技能培训,聚焦岗位需求和业务短板针对性开展专项培训,提升职工专业素养和履职能力;要提升全员服务意识,既要全方位精准响应客户诉求,高效解决客户问题,提升客户满意度与粘性,也要树立内部全链条服务意识,打通各部门协作壁垒,提升整体运转效率;要夯实基础管理,聚焦“基础管理年”工作主线,持续细化、规范化基础管理工作,补齐管理短板、优化管理流程,以精细化管理赋能生产经营提质增效。
会上,刘震结合当前市场形势与销售运行现状安排部署了后续销售重点工作;财务负责人张法东通报了公司整体经营情况;颜承强作了生产成本对标分析。
会议以“现场+视频”形式召开。建材公司经营班子、各部门负责人,济南区域企业负责人及销售部长现场参会;各商混站站长、销售部长、总工及相关人员视频参会。

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