建材公司召开2026年上半年经营分析会_子（分）公司新闻_新闻中心

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7月22日，建材公司召开2026年上半年经营分析会，总结上半年各项任务完成情况，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下步工作。集团党委委员、副总裁冯存伟，建材公司总经理徐庆明出席会议并讲话。建材公司副总经理刘震主持。

冯存伟对建材公司上半年在复杂市场环境中取得的成绩给予肯定。他指出，此次会议立足客观实际、坚持实事求是，以数据为依托复盘经营成果、查摆短板不足，体现了务实作风，并强调全体干部职工务必保持清醒头脑，坚持“直面问题、客观公正、数据说话、安危并举”。针对建材公司下步工作，他要求，要认清行业大势，当前房地产红利时代已经过去，市场竞争从规模扩张转向成本管控、绿色低碳、品质升级的综合比拼，全体干部职工要切实树牢危机意识，主动适应行业新常态，做到“守土有责”；要找准生存定位，将“保现金流”作为首要经营准则，严控应收账款风险，优化账期管理，确保经营现金流健康稳定；要坚持创新驱动，优化产品结构，培育差异化竞争优势；要加快数智化转型，依托集团智能化、数字化升级及流程再造，进一步提升运营效能，赋能企业提质增效；要立足长远发展，持续提升绿色数智化合规能力和高端化、一体化发展能力，全面增强企业核心竞争力。

徐庆明在讲话中系统总结了建材公司上半年工作，深入剖析了当前经营中存在的突出问题，安排部署了下半年重点工作。他要求，要强化市场拓量攻坚，紧盯政策调控方向，深耕大客户战略合作，做实网格化市场开发，多措并举保存量抓增量，筑牢销量基本盘；要强化基础管理提升，持续开展精细化对标，从严从实抓好安全隐患排查整治，着力提升现场管理和过程管控水平，全面提升服务客户质量；要纵深推进降本增效，优化生产与采购管理模式，持续提升市场竞争力；要强化合规风险底线，完善全流程风控体系，持续加强应收账管理，常态化开展法务专项培训，切实保障资产安全；要强化改革聚力赋能，树牢正确政绩观，纵深推进单元一体化管理，以组织精健化驱动运营高效化；要锚定年度目标任务，正视不足、靶向攻坚，全力以赴补短板、强弱项、固根基、增活力，确保全年经营目标圆满完成，为集团高质量发展贡献力量。

会上，建材公司销售、财务、生产分管负责人结合各自分管领域分析了上半年工作运行情况并部署了下步重点任务；典型企业代表作了交流发言。

建材公司班子成员、各部室人员；各企业负责人、销售负责人、总工、财务负责人参加会议。