
10月29日,兴昊公司召开现场提升活动总结会议,全面复盘为期三个月的现场管理专项提升工作,系统梳理成果、剖析短板,并部署长效优化任务。兴昊公司经营班子及主管以上人员参加会议。
会议总结了“硬件改善”“流程优化”等方面的工作成果,客观剖析了当前现场管理中存在的问题,提出针对性改进建议,并为获评“标杆车间及明星岗位”的部门和人员颁发奖牌与流动红旗。
兴昊公司总经理胡永森在会上强调,现场管理是企业安全生产、提质增效的基石,要持之以恒推进整改落实。针对下一阶段重点工作,他要求,一是压实管理责任,建立现场管理“常态化巡查+月度考核”机制,将责任精准压实至具体岗位;二是巩固提升成果,针对薄弱环节开展“回头看”专项行动,严防问题反弹;三是深化融合赋能,推动现场管理与安全生产、降本增效深度联动,以更优的现场环境为公司高质量发展筑牢根基。

                                
                                
                                
                                
                                
            
                        
            
公安备案 37011302000261号