东北运营区召开9月份工作会议_子（分）公司新闻_新闻中心

9月20日，东北运营区召开9月份工作会议。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话，运营区副总经理邵军主持会议。

赵宏波在讲话中分析了当前行业和市场形势，指出了运营区深化对标管理取得的成绩和存在的问题，重点对运营区下一步工作进行了安排部署。他指出，对标管理考核排名的目的是为了引起全体干部职工对指标的高度重视，通过这一考核办法将指标完成情况进一步数量化，进而加强和持续提升企业管理水平。他强调，运营区全体干部职工要围绕企业效益最大化目标，深化和巩固对标管理成果，持续推动企业效益提升。库存物资管理要建立长效预警机制，人员三定工作要向行业先进企业看齐。成本控制工作要进一步加强，持续深耕挖潜降耗和降本增效，实现低成本运行。坚守质量红线，要利用好“质量月”契机，推进产品质量进一步优化提升。安全管理主体要从根本上转变安全管理理念，履行好“四不伤害”安全管理责任。他要求运营区全体干部职工进一步增强使命感和紧迫感，细化对标管理和成本管控的具体措施，并迅速落地见效，全力以赴推进各项工作开展，确保完成既定任务目标。

会议传达了《山水集团9月经营指标奋战激励方案》，宣布了东北运营区《关于对“大干一百天、效益创新高”劳动竞赛八月份先进单位奖励的决定》。会上，运营区各分管领导就8月份及1—8月份销售、生产、采供、财务及综合管理各项工作指标完成情况进行了对标分析，并就下一步工作进行了具体安排。各公司总经理汇报了对标分析情况及需要协调解决的问题，重点汇报了完成月度利润指标的具体措施。

东北运营区经营班子、各部室负责人及高级主管，各公司中层以上管理人员参加会议。