9月8日,山西运营区在临汾公司召开9月份生产经营分析会。山西运营区总经理王超主持并讲话。
王超系统分析了当前市场形势,强调各公司要创造性开展工作,补齐短板、练好内功,持续降低运营成本,提高企业竞争力。针对下一步工作,他要求,一是深化市场协作,细化市场运营,创新市场经营,分区施策、分企治理,创造良好的市场环境;二是提高企业经营能力,降低采购成本,解决制约企业经营的关键问题,进一步提高企业竞争力;三是提高企业管理能力,堵塞管理漏洞,提高全员素质,夯实管理基础;四是扎实开展质量月各项活动,提高全员质量意识,稳定产品质量,进一步提高品牌知名度。
会上,山西运营区各分管领导通报了8月份量价、生产等主要经济指标完成情况并安排部署下一步重点工作;各子公司总经理汇报8月份生产运行等主要工作和重点工作开展情况及三季度利润保障措施和主要工作计划。