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2025-06-12
6月11日，山西运营区召开5月份工作会议。山西运营区总经理王超主持会议。
王超系统分析了当前市场形势，并就下步工作提出五点要求：一是认清形势、坚定信心，以利润为中心精准施策；二是突出销售、增加力量，针对不同区域采取不同营销策略，全力以赴寻求突破；三是加强现场管理、夯实管理基础，稳定产品质量、提升企业形象；四是持续加强与区域内企业全方位对标，创新采购模式，实现采购性价比最高目标；五是持续推进全产业链多产品化工作，激发企业优势与活力，创新经营最大限度盘活企业资产。
会上，集团采供管理部副部长于小强针对采供管理工作进行指导，分享集团内部优秀企业采购典型案例，对采购过程当中容易出现的问题进行风险提示。
山西运营区各分管领导通报了5月份主要经济指标完成情况；各子公司总经理汇报了5月份重点工作进展情况、完成上半年利润目标的保障措施和下一步重点工作。
公安备案 37011302000261号