为阶段性总结二季度的营销工作,全力冲刺“大干二季度”销售劳动竞赛指标,5月23日,鲁西运营区召开五月份营销工作调度会议。鲁西运营区副总经理赵刚主持并讲话。
赵刚就鲁西运营区当前营销工作提出五点要求:一是要紧盯二季度劳动竞赛指标,时刻关注销量变化,确保变动幅度控制在合理区间;二是要密切关注市场及价格走势,精准把控市场节奏,全力以赴稳定价格;三是要积极引领行业自律,坚决抵制“内卷式”恶性竞争,促进行业生态健康稳定运行;四是要认真分析各分类市场的变化情况,精准施策,确保客户结构相对合理;五是要高度关注各类潜在营销风险,坚持依法合规,严格流程管控,守牢风险底线。
会上,运营区营销中心主任王鑫通报主要营销指标完成情况,各片区销售负责人围绕销售劳动竞赛指标完成情况、市场存在的问题及采取的相应措施等相关工作进行汇报。
鲁西运营区各片区销售负责人,各水泥企业销售经理参加会议。