1月22日,山西运营区召开2023年部室工作述职会议。山西运营区班子成员、部室负责人、职工代表,部分子公司总经理参加会议。山西运营区总经理王超主持会议。
王超指出,本次述职会是对运营区各部室过去一年工作成绩、管理水平和执行能力的一次检阅,是相互学习、共同提高的一次交流,是提振士气、谋划未来的一次动员,更是提升各部室“领头羊”能力、激发团队创新精神,推动运营区高质量发展的一项重要举措。过去的一年,是充满机遇与挑战的一年。面对艰难复杂的外部环境,山西运营区全体职工以不畏艰难、勇于担当、敢于突破的努力,保持了企业较高发展水平,跑赢了行业大盘。同时,他希望全体职工清醒地看到存在的问题与不足,有针对性制定改进措施,补短板、堵漏洞、强弱项。
会上,山西运营区各部室负责人围绕2023年重点工作,用成绩“说话”,用数据“报账”,总结经验、突出重点、提出亮点,在汇报成绩的同时,深入剖析了工作中存在的问题与不足,并提出了2024年工作计划。